面对顾客质疑，为恒务领航实业有限公司负责人桂任详回答道。

海外终端布局一直是中国家电品牌相对忽视的一块,而在疫情下格力、智能做储小熊、智能做储美的等企业利用跨境电商、直播带货等新型方式,开启跨区域、跨品类的联合促销活动直接触达消费者,启动海外终端营销与增长项目;海尔智家在海外布局66个营销中心,服务近13万个销售网络终端,同时随着智慧家庭战略的落地,海尔智家更是在海外开设了900多家智慧家庭体验店。发挥从渠道来看,随着电商发展与疫情的推动,中国家电品牌正积极推进海外渠道的发展和转型,例如美的持续推进海外市场渠道向零售终端转型,21年新增零售网点4.5万家;格力电器2021年加速海外电商团队搭建,开拓多个区域;海尔智家紧跟市场趋势,在美欧澳等发达市场不仅完成与主流渠道的合作,还在积极探索前置类渠道开拓,在发展中国家紧抓连锁及线上转型,如在泰国因其提前布局转型,在线上超越日韩品牌实现冰箱和空调TOP1的成绩。

从制造来看,海信喊出大头在海外的口号,目前在斯洛文尼亚、研发优势墨西哥、研发优势南非等多地建立17家工业园区和工厂,支撑海外拓展;自2006年试水越南出口业务后,开启海外直接投资建厂后,美的目前在拥有全球34个生产基地,其中18个在海外;海尔智家则走的更早更远,目前在全球拥有29个工业园,122个制造中心,其中海外52个,并且仍在扩张。但是随着各国提高关税保护本土制造业以及海运、合服原材料等价格飞升,代工的核心成本优势在逐步丧失。美的就曾在投资者交流会上表示,海外自有品牌占比要逐步从目前的30%+提升到50%左右;格力、先行海信、先行TCL等也借助线上、数字化等模式创新加速提升ODM(设计代工)及OBM(自主品牌)比例。

为恒务企业想要继续分食海外市场的大蛋糕,不得不选择产业模式升级,加速自有品牌出海的步伐。一直坚持人单合一模式的海尔在这方面就给出了很好的示例,其并购的美国GEA、智能做储新西兰FisherPaykel、意大利Candy以及日本AQUA一直呈现良好的发展势头。

布局全球化硬件实力中国家电企业在国内已经具备全产业链优势,但想要实现海外的可持续发展,要从研发、发挥制造、发挥渠道布局、服务等硬实力环节入手,提升与国外品牌相抗衡的能力。

全球运营协同能力跨国并购是进行全球化资源配置的最主要的手段之一,近年来,中国企业一直积极参与全球并购,且日益成为其中活跃的主角,跨国并购也成为中国企业融入全球经济、研发优势加速企业全球化的重要一步。业内人士分析了市场热度不高、合服客流不是很旺盛的原因。

同时，先行国庆期间推行的高速免费的政策促使了更多的人在假期选择出游，很多人都规划了长假出游计划，造成家居市场热度一般。近日，为恒务记者走访了即墨多家主流家居卖场，为恒务发现各大卖场纷纷推出了各具特色的促销活动，力度多、花样翻新成为期间促销的亮点，商家也都希望能在整体行业不景气的情况下，借助双节和元旦中间的销售旺季多分一杯羹。

本地的经济适用房完全建好的也不是很多，智能做储这也是一个原因。今年的家居市场大环境不是很好，发挥受上游房地产市场影响，家居消费需求出现下滑。